Le flux logistique est l’efficacité avec laquelle on organise les activités ou des opérations dans un entrepôt, notamment de la production à la distribution, dans le but de limiter les pertes. Il comprend deux catégories, à savoir les flux internes et externes, qui se déclinent en quatre types : les flux poussés, les flux tirés, les flux tendus et les flux synchrones. Quelles stratégies mettre en place pour une meilleure gestion du flux logistique ? Voici trois solutions logistiques que nous avons déployées pour nos clients e-commerçants et que nous vous partageons à présent.
Trois stratégies pour mieux gérer sa chaîne de valeur et réduire le gaspillage
L’organisation de la chaîne logistique est une opération complexe, mais avantageuse. En effet, elle permet de faire un gain de productivité, de réduire les coûts, de satisfaire les clients et de limiter les risques. Nous vous proposons quelles solutions mettre en place pour une meilleure gestion du flux logistique.
Suivre l’inventaire logistique quotidiennement
Il est important de réaliser quotidiennement l’inventaire, car cela permet d’éviter les pertes, les vols ou la dégradation des produits. En effet, un système d’inventaire efficace permet de connaître la quantité de marchandises à expédier, l’emplacement de chaque article dans l’entrepôt et les particularités d’emballage propre à chaque produit. Cette solution permet d’obtenir la performance des produits, l’optimisation des processus de commandes et de préparation de commandes.
Les entreprises qui font un inventaire manuel doivent utiliser un pertinent logiciel d’inventaire pertinent pour informatiser les données afin d’assurer un meilleur suivi et de partager les informations avec toute l’équipe logistique. Il en existe de différent types, du plus simple au plus sophistiqué s’intégrant complètement avec l’ERP de l’entreprise.
Maintenir l’entrepôt et les équipements en bon état
Une bonne organisation et le maintien en parfait état de fonctionnement des entrepôts logistiques, bureaux et véhicules permettent d’éviter les détériorations et les pertes de marchandises et de documents importants. Cette stratégie permet aussi de réduire les risques de retard de ramassage et de livraison aux clients.
Une bonne organisation de l’entreposage est également importante pour l’optimisation de la gestion des flux de l’entreprise. Il faut donc faire une structuration en travaillant sur le zonage de l’entrepôt, la mise en place des marchandises et la signalétique.
Utiliser les bons outils logistiques
Il faut utiliser des outils informatiques spécifiques qui s’adaptent aux axes que vous souhaitez favoriser pour l’optimisation de la gestion des flux.
Les ERP (Entreprise Resource Planning) ou PGI (Progiciel de Gestion Intégré) sont des progiciels qui permettent, en plus de la production, de gérer tous les processus de l’entreprise. Ils permettent de suivre la totalité de la relation client, la production de l’entreprise et de la planifier, les finances et les ressources humaines.
Les WMS (Warehouse Management System) sont basés sur la gestion et l’organisation de l’entrepôt avec une très grande précision. Ils permettent de suivre les stocks, les lots, les dates, les conditionnements et les emplacements.
Les TMS (Transport Management System) servent à optimiser les opérations qui concernent le transport, notamment la gestion de la flotte de camion et l’organisation du planning de chargement.